Agile Produktentwicklung für Automotive E/E-Systeme – Vom Projektmanagement zur Produktentwicklung

• Diskussion von Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Rahmenbedingungen bzw. Vorausetzungen
• Entwicklung in Projekten bedeutet die Arbeit an einem mehr oder weniger klaren, zeitlich begrenzten Auftrag, durch eine spezifisch zusammengestellte Gruppe Menschen, innerhalb einer Matrix-Struktur.
• Wir diskutieren diesen Ansatz aus unterschiedlichen Perspektiven wie u.a. Leistungsfähigkeit, Risiken, Kontinuität, Lernen und Motivation. 
• Produkt-Entwicklung bedeutet die Arbeit an einem sich ständig verändernden Objekt, ein zeitlich unbegrenzter Auftrag, der durch ein spezifisch zusammengestelltes Team (oder Team-of-Teams), innerhalb einer dazu passenden Team-Struktur agiert. (3D-Poster – Design, Development, Delivery als Repräsentanz einer Produktentwicklung und des Produktlebenszyklus)
• Wir diskutieren diesen Ansatz aus den gleichen o.g. Perspektiven und arbeiten die grundsätzlich veränderten Muster heraus: im Projektkontext wird die Zugehörigkeit von Menschen gesteuert (Einsatzplanung) – im Produktkontext wird die Arbeit und damit der Strom der Wertschöpfung gesteuert. 
• Wir vertiefen die Möglichkeiten bzgl. Motivation und kontinuierlicher Verbesserung im Kontext einer Produktentwicklung und sprechen den Vergleich und den Erkenntnissen aus dem Toyota-Lean-Production- System an und schlagen damit ebenfalls eine erste Brücke zu Kanban.

Wir gestalten eine Organisation der Zukunft – eine Produktorganisation, die robust und gleichzeitig anpassungsfähig gegenüber den sich ständig verändernden Rahmenbedingungen ist.

Verwendete Zutaten

• Repräsentanz einer Produktentwicklung und des Produktlebenszyklus 
• Aufbauorganisation: Projekt-/Produktorganisation
• Ablauforganisation: Scrum / Kanban ergänzt durch Modelle und Prinzipien der Skalierung für umfangreiche Produktentwicklung 
• Plus Führungsprinzipien – denn eine moderne Organisation braucht Führung, kooperative Führung
  - Unterschied zwischen Management und Führung
  - Reflektion von Führungsverhalten an verschiedenen Metaphern (Bienenhirte, Schafhirte, Gastgeber)
  - Einfluss von Führungsverhalten auf die Motivation von Mitarbeitern
  - Delegation von Verantwortung 

Einführung in Automotive SPICE^®

• Aufbau und Struktur
• Bewertung und Assessment
   

Erwartungen von Automotive SPICE^® (The outcome view)

• Engineering – die eigentliche Produktentwicklung
• Supporting – unterstützende Prozesse
• Management – Planung und Steuerung
• Ebenen der Fähigkeiten und Betrachtung
• Integration in die Produkt-Entwicklungs-Organisation
  Wir diskutieren wo und wie die Erwartungen aus dem Standard Automotive SPICE in unserer vorab gestalteten Produktorganisation erfüllt bzw. umgesetzt werden. Dabei fokussieren wir auf unterschiedliche Bereiche: Engineering – Ablauf der Produktentwicklung, Rollen – fachliche und administrative Verantwortung, Lernen – Entwicklung von Fähigkeiten und Leistung