Branchenbaromenter »Agile Automotive. S/o Practice«

In der Reihe State of Practice geben Praktiker Auskunft, mit welchen Herausforderungen sie bei Ihren Entwicklungsprojekten konfrontiert sind und welche Methoden sie konkret einsetzen.

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  • State of Practice

    Branchenbaromenter »Agile Automotive. State of Practice 2015«

    Scrum ist das Mittel der Wahl? Weit gefehlt. Inzwischen setzen Automobilhersteller und -zulieferer die gesamte Palette an agilen Entwicklungsprozessen ein. Aus dem agilen Portfolio werden bewusst die Prozesse und Methoden gewählt, die in der Ausgangssituation am erfolgversprechendsten sind, zeigt unser Branchenbaromenter »Agile Automotive. State of Practice«.

    Agilität stellt in der Automobilindustrie eine Erfolgsgeschichte dar: Vor Kurzem noch wurden agile Entwicklungsprozesse, Methoden und Praktiken in der regulierten Fahrzeugentwicklung abgelehnt – inzwischen hat die Branche eine gewisse Reife bei der Wahl agiler Ansätze erlangt. Neben den agilen Klassikern Scrum und Kanban wählen inzwischen die Agilisten bewusst das Entwicklungskonzept, von dem sie sich den größten Erfolg versprechen.

    Agile Entwicklungsprozesse und Methoden in der Praxis

    • 79%: Scrum  -16% gegenüber 2014
    • 64%: Continuous Integration  +8%
    • 55%: Kanban  +16%
    • 24%: Test Driven Development  +4%
    • 21%: Feature Driven Development  +1%
    • 7%: eXtreme Programming  +1%
    • 7%: ScrumBan  +1%

    Scrum war 2014 die agile Königsdisziplin schlechthin. Jetzt holen die anderen Prozesse und Methoden energisch auf. Insbesondere Kanban und Continuous Integration (CI) haben stark zugelegt.

    Bild   Agile Entwicklungsprojekte befinden sich 2015 bereits in der Stabilisierungsphase.
    Quote

    Kanban eignet sich immer dann, wenn ein kontinuierlicher Arbeitsfluss im Vordergrund steht.

    Sergej Weber Projektleiter

    Kanban auf dem Vormarsch

    • Kanban ist leichter zu adaptieren als bspw. Scrum: Als evolutionärer Prozess übernimmt Kanban die bestehenden Abläufe, Rollen und Verantwortlichkeiten. Aufwändige Eingriffe in die Aufbau- und Ablauforganisation sind nicht erforderlich.
    • Kanban spielt seine Stärken insbesondere bei Wartungs- und Supportaufgaben aus.

    Immer mehr Anwender erkennen, dass Kanban mehr leistet als eine visuelle Projektsteuerung. Dementsprechend werden Kanban-Prinzipen wie eine strikte Begrenzung der Tätigkeiten, die das Team oder ein Teammitglied gleichzeitig bearbeiten darf, inzwischen strenger befolgt.

    »Kanban eignet sich immer dann, wenn ein kontinuierlicher Arbeitsfluss im Vordergrund steht«, erläutert Studienprojektleiter Sergej Weber die Hintergründe: »Bei der Fehlerbehebung bspw. ergibt sich der Anlass aus dem gefundenen Fehler. Für diesen wird ein Ticket geöffnet, priorisiert und dann über das Kanban-Board gesteuert. Wenn hingegen ein Produkt kontinuierlich weiterentwickelt werden soll, empfiehlt sich ein iteratives Vorgehen mit dem agilen Projektmanagement-Framework Scrum.«

    Agile Entwicklung bedeutet agile Projektsteuerung

    Agile Projekte erfolgen überwiegend bei der Softwareentwicklung. Im Vorjahr war dies noch anders: 2014 wurden agile Methoden auch bei der Anforderungsanalyse und beim Systemdesign eingesetzt. Bei der Anforderungsanalyse betrug der Rückgang über 50%.

    Dem dramatischen Rückgang auf der linken Seite des V-Modells steht eine deutliche Zunahme auf der rechten Seite gegenüber: Mehr und mehr wird der Bedarf für automatisierte Tests thematisiert. Dies spiegelt sich auch in der deutlichen Zunahme von Methoden wie Continuous Development und Test-Driven Development.

    Auskunft als Interviewpartner gaben

    • Entwicklungsleiter 31%
    • Projektleiter 46%
    • Qualitätsbeauftragte 23%

    Insgesamt wurden 42 Experten und Expertinnen befragt.

    Download »State of Practice«

    Den Bericht zum Branchenbarometer »Agile Automotive. State of Practice 2015« können Sie hier kostenlos downloaden.

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    Agile Methoden auf dem Vormarsch

    Der »Beitrag Entwicklung im Wandel. Agile Methoden auf dem Vormarsch« in der ATZ - Automobiltechnische Zeitschrift 4.2018 beschreibt, wie agile Entwicklungsmethoden zu mehr Anpassungsfähigkeit führen. 

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    Starke Teams ersetzen starre Prozesse

    Teamorientierung und Agilität erfordern mehr als Methoden: Der Beitrag aus iX Developper beschreibt, wie Agilität kontinuierlich in der Steuergeräte-Entwicklung Fuss gefasst hat.

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    Agile Automotive Conference

    Die sechste Agile Automotive Conference findet am 17. und 18. November 2020 wieder in Stuttgart statt, der führende Branchentreff für Praktiker aus der Automobilelektronik.

    +++ der Call for Contributions läuft bis zum 24. April +++

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    Website Agile Entwicklung

    Agile Methoden für die Systementwicklung? Die kleine Website des Zentralverbands der Elektroindustrie (ZVEI) zeigt Ihnen, wie das geht. Im Rahmen unseres Engagements in Branchengremien bringen Experten von Kugler Maag Cie Ihr Know-how in verschiedene Arbeitskreise des ZVEI ein – ein Ergebnis ist diese Microsite.

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    Branchenbaromenter »Agile Automotive. State of Practice 2014«

    Agile Methoden und Praktiken setzen sich im Automobilbereich immer stärker durch, zeigt unser Branchenbaromenter »Agile in Automotive. State of Practice 2014«. Aufbauend auf ersten Erfolgen verwenden die befragten Hersteller und Zulieferer durchschnittlich seit Herbst 2011 agile Methoden wie Scrum, XP oder Kanban, um ihre Entwicklungsprozesse effizienter zu gestalten und die Komplexität zu bewältigen.

    »Automotive ist anders. Agile Methoden funktionieren hier nicht«, lautet ein oft gehörter Mythos. Die aktuelle Branchenumfrage Agile in Automotive. State of Practice entlarvt diesen Mythos als Ausrede: Die befragten Verantwortlichen bei Herstellern und führenden Zulieferer setzen im Durchschnitt seit 39 Monaten agile Entwicklungsmethoden in der Praxis ein. Ein Drittel der Unternehmen hat dabei den Roll-Out und Pilotierungsphasen bereits hinter sich gelassen.

    Zu den befragten Unternehmen zählten Verantwortliche in Deutschland und in den USA, die verteilte Entwicklungsprojekte an Standorten in Osteuropa und Südostasien betreuten.

    Auskunft als Interviewpartner gaben

    • Entwicklungsleiter 41 %
    • Projektleiter 32 %
    • Qualitätsbeauftragte 27 %

    Softwareentwicklung bleibt die Domäne agiler Methoden in der Automobilindustrie. Unter agilen Methoden verstehen die Anwender in erster Linie das Projektmanagement-Framework Scrum und die Prozesssteuerungs-Methode Kanban. Auch Feature Driven-Development und XP. Auch Praktiken wie Daily Stand-ups (83 %), Retrospektiven und Continuous Integration (72 %) kommen zum Einsatz, während nur ein Fünftel der Befragten auf Pair-Programming setzt.

    Agil auf breiter Front

    Überraschenderweise haben sich agile Methoden in der Serienentwicklung stärker durchgesetzt als in der Forschung (89 %). In der Vor-Serie oder in F&E setzen die Befragten Scrum und Kanban deutlich weniger häufig ein (44 resp. 11 %). Diese Methoden werden bei jedem Steuergeräte-Typ eingesetzt, bei der Entwicklung von Bremsen wie bei der von Fahrerassistenzsystemen.

    Beispielhafte Applikationstypen

    • Fahrzeugelektronik 45 %
    • Multimedia-Anwendungen 39 %
    • Connectivity und integrierte Dienste 38 %
    • Steuerung für den Antriebsstrang 33 %

    Individuelle Anpassungen sind die Regel

    Die Praktiker in der Fahrzeugentwicklung passen die agilen Konzepte ihren Bedürfnissen an. Am Beispiel von Scrum lässt sich dies veranschaulichen: Während 83 % der Anwender auf Daily Stand-Ups setzen, nutzen nur 39 % User Stories. In knapp zwei Dritteln der befragten Unternehmen unterstützten Scrum Master die agilen Teams.

    Als Schlüsselfaktoren bei der Implementierung agiler Konzepte gelten die Unterstützung durch das Management, Kommunikation sowie die Freiheit, Neues auszuprobieren.

    Anwender schätzen die Flexibilität

    Das Ziel der Praktiker ist es, die Produktentwicklungszeit zu verkürzen. Traditionelle, sequenzielle Entwicklungszeiten haben sich als zu unflexibel herausgestellt, um die Komplexität zu bewältigen.

    Belohnt für ihren Einsatz wurden die agilen Pioniere durch höhere Produktivität und Zufriedenheit in den Teams. Gestärkt wurde darüber hinaus die Sichtbarkeit der Teams mit ihren Leistungen in der Organisation. Die verbesserte Kommunikation ermöglichte den Teams gewissermaßen nicht nur, Gutes zu tun, sondern auch, darüber zu sprechen.

    Download »State of Practice«

    Den Bericht und das Poster zum Branchenbarometer »Agile Automotive. State of Practice 2014« können Sie hier kostenlos downloaden.

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