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Pocketguide
Seit Ende 2023 ist Version v4.0 von Automotive SPICE® veröffentlicht. Wir zeigen Ihnen, welche Änderungen dies für die Prozesse in Ihrem Entwicklungsteam bedeutet!
Ein Software-Update-Managementsystem wird benötigt, um Bedrohungen aus dem Cyberraum durch Update abzuwehren. Erfahren Sie in unserem Tutorial, wie Sie Ihr Software-Update-Managementsystem aufsetzen können.
Hier erfahren Sie, wie Green Hills Software, führender Anbieter von Embedded Software an der US-Westküste, mit AiD einen integrierten Entwicklungslebenszyklus mit allen Anforderungen – Cybersecurity, Automotive SPICE® und Funktionale Sicherheit – aufgesetzt hat.
Bei den Cybersecurity-Vorgaben für Typenzulassungen durch das UNECE-Gremium WP.29 geht es nicht um technische Anforderungen, sondern um den Nachweis solider Ingenieurskunst. Klingt einfach, wird aber anspruchsvoll. Mehr dazu bei Springer Professional.
Unser Video Channel wächst stetig. Aktuell finden Sie hier Tutorial-Videos für Einsteigerinnen und Einsteiger in den Bereichen Automotive SPICE®, Automotive Cybersecurity und Funktionale Sicherheit. Weitere Themen folgen in Kürze, einige Beiträge sind bereits in der Post-Production. Keep watching.
Die nächsten Schulungs-Termine
16. – 16.
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September 2024 | ||
Upgrade ASPICE v4.0 | Zum Training | ||
| 16.09. – 20.09.2024 | Automotive SPICE: Provisional Assessor | Zum Training | |
| 16.09. – 17.09.2024 | GB und UNECE im Vergleich | Zum Training | |
| 17.09. – 17.09.2024 | Upgrade ASPICE v4.0 | Zum Training | |
| 20.09. – 20.09.2024 | Upgrade ASPICE v4.0 | Zum Training | |
| 20.09. – 20.09.2024 | Upgrade ASPICE v4.0 | Zum Training | |
Unsere Expertinnen und Experten bieten Ihnen Fachschulungen zu Agile in Automotive, Automotive SPICE, Automotive Security und Funktionaler Sicherheit.
Benötigen Sie Unterstützung für Ihr Projekt? Wir sind Ihre Ansprechpartner rund um Managementberatung und Verbesserungsprogramme in der Elektronikentwicklung.
Steffen Herrmann und das Sales-Team
Beratungskompetenz für E/E-Entscheider
Als führende Unternehmensberatung im Bereich Automobilelektronik sind wir mit dem Alltag in der Produktentwicklung vertraut. Unsere Beratungsexpertinnen und -experten kommen aus der Projektpraxis und kennen Ihre Herausforderungen. Mit unserem vertikal integrierten Beratungskonzept für die Elektronikentwicklung verbinden wir zwei in der Automobilbranche einzigartige Kompetenzen:
- technisch fundierte Managementberatung für E/E-Entscheider mit
- methodisch-strukturierter Umsetzung im Entwicklungsbereich.
Durch diese Kombination halten wir, was wir versprechen – wir haben den Blick für das Wesentliche und wissen, worauf es im Projektalltag ankommt.
Wo immer auf der Welt Ihre E/E-Entwicklung angesiedelt ist, unterstützen wir Sie kompetent und engagiert. Hierzu haben wir Teams in Deutschland, den USA und in China etabliert.
Wir unterstützen seit 2019 die Cybersecurity-Experten von Argus aus dem israelischen Silicon Wadi bei der systematischen Verbesserung ihrer Prozesslandschaft.
Wir unterstützen seit 2004 die Audi AG bei Projekten, mit Prozessverbesserungen und durch umfangreiche Schulungen in Deutschland.
Wir unterstützen seit 2000 die E/E-Entwicklung der BMW AG mit Managementberatung, unternehmensweiten Verbesserungsprogrammen, durch Projektunterstützung und umfangreiche Schulungen in Deutschland.
Wir begleiten die Robert Bosch GmbH seit 1994 mit der unternehmensweiten Einführung von Managementsystemen, Verbesserungsprogrammen, Assessments, Projektunterstützung und Schulungen an Standorten in Deutschland, Europa und international.
Wir unterstützen die Steuergeräteentwicklung der Continental AG seit 2004 mit Managementberatung, Verbesserungsprogrammen, Assessments und intensiven Schulungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Weltregionen.
Bei der Daimler AG begleiten wir die Entwicklung der Automobilelektronik von Personenwagen und Nutzfahrzeugen seit 2004. Zu unseren Beratungsleistungen gehören Managementsysteme, Assessments, Verbesserungs- und Trainingsprogramme weltweit.
Wir begleiten Denso seit dem Eintritt in den europäischen Markt 2008 mit Managementberatung, Verbesserungsprogrammen, Projektunterstützung und Trainings in Deutschland, Europa und Japan.
Wir sind stolz, den innovativen Elektrofahrzeug-Hersteller auf dem Campus der RWTH Aachen beim Aufbau seines Sicherheitsmanagement-Systems zu begleiten.
Wir trainieren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den Entwicklungseinheiten der Fiat-Gruppe bei der Umsetzung von Prozessverbesserungen in Italien und Deutschland.
Wir beraten seit 2006 die Ford-Werke GmbH in Deutschland und die Ford Motor Company weltweit bei der Umsetzung von Prozessverbesserungen. Umfangreiche Schulungen runden unsere Beratungsleistung ab.
Wir begleiten das Automotive-Segment der HELLA GmbH & Co. KGaA und deren Tochtergesellschaften seit 2008 intensiv im Inland bei der kontinuierlichen Verbesserung ihrer Entwicklungsprozesse und schulen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Wir begleiten das Mitglied der Hyundai Motor Group bei der Konzeption und Umsetzung von Verbesserungsprogrammen und durch intensive Trainings an Standorten in Südkorea und Europa.
Die IAV GmbH Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr unterstützen wir durch Managementberatung, Schulungskonzepte und mit Verbesserungsprogrammen in Deutschland und Europa.
Wir unterstützen die Infineon Technologies AG in Deutschland mit Verbesserungsprogrammen und Trainings für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Wir beraten die Intel AG europaweit bei Prozessverbesserungen und schulen hierzu die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
In Europa begleiten wir die Entwicklungseinheit Magna Steyr mit Verbesserungsprogrammen, Projektunterstützung und Trainings.
Seit 2004 unterstützen wir Magneti Marelli S.p.A. in Deutschland, Europa und weltweit bei Prozessverbesserungen und in Projekten.
Für die Marquardt GmbH stehen wir seit dem Jahr 2000 als Managementberater, Prozessverbesserer und Projektunterstützer in Deutschland bereit.
In der Volksrepublik China verbessern wir seit 2018 methodisch-strukturiert die Entwicklungsprozesse von Nio und schulen intensiv die Entwicklungsteams.
Die Entwicklungsprozesse der Automotive-Sparte von ThyssenKrupp verbessern wir seit 2008 mit Referenzmodellen und schulen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland und Europa.
Für Valeo sind Ansprechpartner für Verbesserungsprogramme, Projektunterstützung und Trainings seit 2000 in Deutschland und Frankreich.
Die Visteon Corporation unterstützen wir seit der Jahrtausendwende durch Managementberatung sowie durch Verbesserungs- und Schulungsprogramme in Europa und weltweit.
Wir unterstützen die VW AG seit dem Jahr 2000 mit Managementsystemen, Verbesserungsprogrammen, Projektmanagementbüros und Trainings. Seit 2014 sind wir zudem VW certified Software Quality Improvement Leader
Verbesserungsprogramme
Durch integrierte Verbesserungsprogramme sorgen wir dafür, dass diese Innovationsfähigkeit im Projektalltag gelebt wird: Mit Assessments ermitteln wir Potenziale für Verbesserungen. Dann optimieren wir die Organisationsstruktur und die Arbeitsabläufe Ihrer E/E-Entwicklung und stimmen die Entwicklungsprozesse aufeinander ab. Wir berücksichtigen regulatorische Vorgaben und Branchenstandards und orientieren uns an Systems Engineering-Prinzipien.
Standards
Mit methodisch-strukturiertem Engineering verringern wir die Komplexität und entwickeln ein Vorgehen, das an Ihren Projekten ausgerichtet ist. Dabei sorgen sie dafür, dass die Prozesse Branchenstandards und -anforderungen entsprechen, von
- Automotive Systems Engineering über
- Automotive SPICE®,
- Funktionale Sicherheit,
- Automotive Cybersecurity, bis zu
- IT-Service- und Datenmanagement.
Mit agilen Methoden und Praktiken stärken wir die Zukunftsfähigkeit Ihrer Produktentwicklung – damit Ihr Unternehmen sich rasch an die Marktdynamik anpassen und Feedback direkt in Ihre Produkte einfließen kann. So kann Ihre E/E-Entwicklung Projekte stets sicher und kundenorientiert umsetzen.
Mit Coachings, Schulungen und Trainings vermitteln wir Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das nötige Praxiswissen und zeigen anschaulich, wie sie den Erwartungen an ihre Rolle gerecht werden können.
