Sie beschäftigen sich mit den Anforderungen von Automotive SPICE®, insbesondere »Projektmanagement«? Auf dieser kompakten Seite finden Sie relevante Infos zum Schlüsselprozess MAN.3 aus dem VDA-Scope, inklusive einem Video und einem kostenlosen Whitepaper.
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Der Projektmanagement-Prozess in Automotive SPICE® (auch als MAN.3 bezeichnet) hilft Ihrem Unternehmen die für ein Projekt erforderlichen Aktivitäten und Ressourcen zur Entwicklung eines Produkts zu identifizieren, zu etablieren und zu steuern.
Wie wichtig gutes Projektmanagement ist, kann nicht oft genug betont werden. Projektmanagement ist der kritischste Faktor für den Projekterfolg.
Oft haben Projekte keine klare Umfangsdefinition. Der Projektaufwand wird stark unterschätzt. Personal ist nicht ausreichend vorhanden, während ständig Kundenanfragen nach Funktionserweiterungen und anderen Änderungen angefragt werden und sich immer weiter anhäufen.
Infolgedessen werden Kunden und Projektmitarbeiter kirre und Projekte werden zu Albträumen!
Im Folgenden sind die drei wichtigsten Aktivitäten des Projektmanagements in Automotive SPICE® aufgeführt.
Wollen Sie noch mehr zum Automotive SPICE-Prozess »Project Management (MAN.3)« aus dem VDA-Scope erfahren? In unserem kostenlosen Whitepaper finden Sie alle Informationen zusammengefasst und eine Leseprobe aus dem Buch »Automotive SPICE® Essentials«, dem Buch für Einsteiger in das Thema Prozessverbesserungen.
Der Projektumfang beschreibt, worum es im Projekt geht und was erreicht werden soll. Wenn Sie keinen klaren Projektumfang definiert haben, sind Sie im Treibsand: Sie haben keine Grundlage, um Ihren Aufwand abzuschätzen. Und dann haben Sie keine Rechtfertigung für Ihre Personalkapazität. Ich habe eine Menge solcher Projekte gesehen. Man hat viel zu viel Arbeit für zu wenige Menschen. Das Ergebnis ist mehr Brandbekämpfung als professionelle Arbeit: ständige Eile, schlechte Qualität und Frustration des Personals.
Hier ist die Lösung, um einen realistischen Projektumfang zu definieren:
Benötigen Sie Unterstützung für Ihr Projekt? Wir sind Ihre Ansprechpartner rund um Managementberatung und Verbesserungsprogramme in der Elektronikentwicklung.
Steffen Herrmann und das Sales-Team
Wenn Sie einige einfache Regeln nicht diszipliniert befolgen, können Sie viel Energie in Planung und Überwachung investieren und sind dennoch nicht effektiv. Im schlimmsten Fall können Sie sogar die Kontrolle über Ihr Projekt verlieren.
Mit Tools für das Workflowmanagement können Sie den Arbeitsfortschritt und die aufgewendeten Stunden im Vergleich zu geplanten Stunden auf einfache Weise verfolgen. Dies ist sehr hilfreich bei der Identifizierung von Aufgaben, deren Abarbeitung nicht voran geht. Fachgespräche finden in der Regel wöchentlich statt. Verwenden Sie diese Meetings, um Fortschritte, Probleme, Prognosen und Ausblicke zu besprechen.
Ich habe Projekte gesehen, die einfach deshalb gescheitert sind, weil vergessen wurde, die richtigen Stakeholder einzubeziehen. Ein Projekt lebt und stirbt mit den Beteiligten! Es gibt viele Studien, die belegen, dass Projekte mit schlechtem Stakeholdermanagement viel eher scheitern.
Das ist – kurz gesagt – Projektmanagement.
Zur systematischen Verbesserung der Entwicklungsprozesse im Bereich der Automobilelektronik sind wir offizieller Lizenznehmer von Automotive SPICE®, einer Marke des VDA QMC.