Erfahrungen zur Skalierung in agilen automotive Software Entwicklungsprojekten

Jörg Fischer und Frank Sazama berichten von ihren Erfahrungen bei der Einführung von agilen Entwicklungsprozessen im großen Maßstab: das  Produkt-Entwicklungsprojekt beinhaltet alle Herausforderungen der skalierten Entwicklung mit verteilten Teams. Mehr als 80 der 200 Mitarbeiter arbeiten jetzt in sechs agilen Teams mit je 10-15 Personen zusammen, zum großen Teil an verteilten Standorten in West- und Ost-Europa sowie in Indien. 

Am Ende des Aufbaus standen zwei kundenspezifische Applikationsprojekte mit je einem SW-Projektleiter und einer skalierbaren Teamstruktur. Diese skalierbare Struktur erlaubt es, die Teams in synchronen, aufeinander abgestimmten Sprints arbeiten zu lassen und ist konzeptioneller Kern dieses Erfahrungsberichtes zur Skalierung.