Prozessverbesserung ist eine komplexe Aufgabe. Sie muss zielgerichtet, nachweisbar, systematisch, nachhaltig und effizient durchgeführt werden - sonst resultiert sie bestenfalls in Veränderungen ohne wirtschaftliche Auswirkung auf die Leistungsfähigkeit der Organisation.

Wir sagen Ihnen vorher, womit Sie rechnen müssen und was wir uns gegenseitig versprechen sollten. Für unser Versprechen übernehmen wir auch die finanzielle Verantwortung. Und das sicher nicht deshalb, weil wir besonders risikofreudig sind - dafür ist uns Ihr Vertrauen und unser Ruf zu wichtig. Wir wissen wie es geht.

In unseren Verbesserungsprogrammen nutzen wir bewährte Praktiken und Erfahrung - dokumentiert in den etablierten de-facto Industriestandards - sowie eigene Erfahrungen, die wir zu einem neuen Leistungsangebot schnüren und die auf die Situation Ihrer Branche angepasst sind.

Ergänzend zur Beratung bei der Gestaltung der Prozessverbesserung übernehmen wir - falls gewünscht - auch die operative Verantwortung für deren Umsetzung. Der Nutzen ist die gesteigerte Leistung der Organisation.

Unsere Erfahrungen aus dem Management von Verbesserungsprogrammen, zum Teil ergänzt durch operative Prozessausführung, bestätigen veröffentlichte Ergebnisse der Branche (vergleiche DACS; A Business Case for SPI; 2000, 2003):

• Qualitätssteigerung um ca. 50%
• Reduzierung der Entwicklungskosten um ca. 50%
• Verkürzung der Projektdauer um ca. 30% bis 60%
• Verbesserung der Termintreue von 50% auf 99%
• Produktivitätssteigerungen von ca. 30% jährlich und das über 3 bis 4 Jahre