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Projektmanagement

Qualität statt Aufwand

Performance-Exzellenz durch Projektmanagement

Eine klare Sicht auf die Dinge ist wichtig, um unternehmerische Ziele zu erreichen. Mit Projektmanagement schaffen Sie transparente Strukturen, Weitsicht im Management, eine koordinierte Stringenz in Ihrer Planung und Verfolgung der Projektziele. Kurz: Wir sorgen in Ihrem Unternehmen für ein effizientes und durchdachtes Projektmanagement.

Wir strukturieren und beschreiben Ihre Projektmanagement-Prozesse realistisch und individuell und setzen diese gemeinsam mit Ihnen konsequent um. Dafür nutzen wir Projektmanagement-Methoden nach PMI, GPM, aber auch agile Vorgehensweisen wie Scrum. Das Ergebnis: Sie haben verlässliche Daten und Informationen zu Ihren Projekten und somit einen genauen Überblick über den Fortschritt, den Status und die Risiken. Das erhöht die Planungsgenauigkeit für Lieferzeiten, Kosten und Qualität.

Unsere Leistungen im Projektmanagement umfassen

  • Bedarfsanalyse Ihrer Richtlinien, organisatorischen Strukturen, Prozessen und Methoden zur Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten
  • Individuelle Konzeption für Ihr Projektmanagement-System
  • Implementierung und Schulung des Projektmanagement-Systems
  • Stetige Überwachung und Verbesserung Ihres Projektmanagement-Systems, um Ihren Erfolg zu sichern
  • Aufbau eines Projektmanagement-Office (PMSC – Project Management Service Center)
  • Operatives Projektmanagement als Projektleiter oder als Unterstützung Ihres Projektmanagement-Teams

Projekte auf der Erfolgsspur

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ziele und Inhalte unserer Zusammenarbeit. Dabei ist uns wichtig, Ihr Unternehmen und dessen Strukturen zu verstehen und transparent zu machen. So können wir für Sie wirksame Lösungsalternativen definieren, mögliche Projektrisiken frühzeitig erkennen und managen. Selbst geänderte Kundenanforderungen können wir jederzeit flexibel anpassen.

Erfolgstreiber: Das Projektmanagement-Office

Das Projektmanagement-Office (PMO) ist verantwortlich für die zentrale, unternehmensweite Projektsteuerung. Es ist dadurch ein direkter Ansprechpartner der Geschäftsleitung und unterstützen diese bei der Umsetzung der gewählten Strategie in den einzelnen Bereichen. Als Moderator und Partner zwischen der Geschäftsleitung und den Bereichen sorgt das PMO für ein beidseitig akzeptiertes Vorgehen und eine einheitliche Datenbasis.

Wir begleiten die Bereiche mit Coaching und bringen temporär eigene Ressourcen in die jeweiligen Projekte ein. Projektcontrolling und Berichtswesen dienen dem Management und den Bereichen zur wirksamen strategischen Unternehmenssteuerung. Mit den aufbereiteten Erfahrungen aus einzelnen Projekten entsteht schrittweise ein wirksames Methodenumfeld, welches sich auf weitere Bereiche anwenden lässt.

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