Kompetenzen
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Beratungskompetenz

Wettbewerbsvorteil Digitalkompetenz

Digitale Transformation: Wertschöpfung im Internet der Dinge

Kunden lieben smarte Lösungen: Eine clevere Idee, ein physisches Produkt, digital vernetzt – und wieder ist die Welt ein Stück einfacher geworden. Aus Herstellersicht hingegen sind smarte Produkte alles andere als trivial.

Mit unserer Expertise in der Elektronikentwicklung und bei der Gestaltung von zielgerichteten Arbeitsabläufen unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei, die erforderliche Digitalkompetenz auf allen Ebenen Ihrer Organisation zu erlangen.

beratung digitale transformation
Abb.: Mit unserem vertikal integrierten Beratungskonzept stärken wir Ihre Digitalkompetenz wirkungsvoll.

Die digitale Transformation verschiebt den Schwerpunkt vom Produkt zu integrierten Dienstleistungen. Mit vernetzten Produkten und Diensten kann Ihr Unternehmen einzigartige Lösungen anbieten und sich vom Wettbewerb differenzieren. Und Sie können sich neue Kundengruppen erschließen.

Digitalkompetenz umfasst die Fähigkeit, Geschäftschancen durch die digitale Transformation zu erkennen und umzusetzen. Diese Kompetenz erfordert Veränderungen in allen zentralen Dimensionen eines Unternehmens, insbesondere:

  • Strategie und Geschäftsmodelle
  • Struktur, Prozesse und Abläufe
  • Know-how
  • Entwicklung von Produkt- und Dienstleistungsinnovationen
  • Unternehmenskultur

Digitalkompetenz von A – Z: vertikal integrierte Beratungslösungen

Mit unserem vertikal integrierten Ansatz sorgen wir dafür, dass auf jeder Ebene die richtigen Antworten gefunden werden, um optimal zur Wertschöpfung beizutragen. Damit synchronisieren wir jeden Bereich mit Ihrer Digitalstrategie.

E/E electronic management consulting

Ganzheitliche Managementberatung

Durch die digitale Transformation muss sich jedes Unternehmen neu aufstellen – wir beraten Sie von der Digitalstrategie über die Anpassung Ihres Unternehmens an neue Geschäftsmodelle bis zur Neuausrichtung der F&E-Organisation.

bessere Arbeitsabläufe in E/E F&E

Nachhaltige Prozessverbesserung

Was nützt ein brillantes Konzept, wenn es nicht konsequent umgesetzt wird? Wir verbessern Ihre Arbeitsabläufe so, dass das Know-how im Unternehmen allen Beteiligten zur Verfügung steht.

Entwicklungsprojekt Automobilelektronik

Konsequente Projektunterstützung

Wir übernehmen auch die operative Verantwortung für die Umsetzung unserer Beratungskonzepte. Beispielsweise als Coach, Trainer oder im Projektmanagement-Office.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer lernenden, agilen Organisation mit systematischen Feedbackschleifen. So vermag sich Ihr Unternehmen proaktiv auf Marktveränderungen in einer dynamischen Business-Welt einzustellen.

Wir strukturieren Ihre Organisation und die Arbeitsabläufe so, dass Digitalkompetenz unmittelbar in Entscheidungen einfließen kann – auf Managementebene wie bei den Entwicklern.

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Softwaredrives