Agile Methoden - Agilität und Vorgehen nach Plan mit Disziplin in Einklang bringen.

"Agil" ist als Schlagwort in aller Munde und wird von vielen als "silver bullet" wahrgenommen. Folgt man diesen Stimmen, sind die heutigen Anforderungen nach kurzen Entwicklungszyklen nur agil lösbar. Ein Vorgehen nach festem Plan wird als kreativitätshemmend, langsam und nicht kundenorientiert charakterisiert. Für andere wiederum ist der Einsatz agiler Methoden ein Synonym für chaotische und unkontrollierte Entwicklung mit ungewissem Ausgang. Sie schätzen am Vorgehen nach Plan die sichere Führung hin zum Ergebnis und die Verfolgbarkeit des Fortschritts als ein Instrument des Risikomanagements.

Auf den ersten Blick scheinen beide Ansätze schwer vereinbar. In der Praxis zeigt sich aber immer wieder, dass die unterschiedlichen Ansätze geschickt zu praxis-tauglichen Lösungen kombiniert werden können.

Die Vorteile aus beiden Welten - Flexibilität und Selbstkontrolle einerseits, Transparenz mit Risikokontrolle andererseits - zu kombinieren ist dann möglich, wenn starre, dogmatische Haltungen aufgegeben werden. Voraussetzung dafür ist das Erkennen der Randbedingungen wie z.B. Produkt- und Organisationskom-plexität, technologisches Risiko sowie Kompetenz und Erfahrung in den Teams. Basierend darauf die passenden Lösungsbausteine aus beiden Welten zu finden und zusammenzufügen, führt zu einer Flexibilisierung und Beschleunigung bei gleichzeitig erhöhter Risikokontrolle. Auch dem Einhalten von Standards wie Automotive SPICE® oder ISO 26262 steht nichts im Wege.

In Summe führt dies zu schlankeren Prozessen, schnelleren Entscheidungen, motivierteren Mitarbeitern und zuverlässig besseren Ergebnissen.

Agile Methoden sind hilfreich bei

• zu langsamer und unflexibler Entwicklung neuer Produkte
• sich häufig ändernden Kunden-Anforderungen
• zu spätem Erkennen sich abzeichnender Probleme
• kleinen Projektteams, mit einem breiten Mix an Erfahrungen

Nutzen und Ergebnisse Agiler Methoden

• Erhöhung der Qualität (Es wird das entwickelt, was der Kunde wirklich haben möchte)
• Erhöhung der Wirtschaftlichkeit (Eine schnellere Entwicklung möglich ist möglich)
• Erhöhung der Produktivität (Mitarbeiter werden zufriedener und leistungsfähiger)

Unser Leistungsportfolio

Agile-Readiness-Check
Die zweitägige Potentialanalyse zur Einführung agiler Methoden zeigt Ihnen schnell auf,

• welches Potential und welche Risiken mit der Anwendung einhergehen.
• welche Konsequenzen sich für Management, Organisation und Prozesse ergeben und welche Änderungen notwendig sind.

Integration agiler Methoden
Agile Entwicklungsmethoden in bestehende Prozesse, Strukturen, Vorgehen und Standards integrieren:

• Erfahrungen und Vorgehensmethoden für ein organisationsweites Roll-out vorbereiten und in der Organisation nachhaltig verankern (Training, Coaching, sowie Prozesse und Werkezuge anpassen)
• Pilotprojekte bewerten und auswählen
• Pilotprojekt/e coachen und ggf. operativ unterstützen

Seminar "Agile Entwicklung"
Ein eintägiges Managementseminar für das technische Management zur Einführung von Agilen Methoden - von der Strategie bis zum Werkzeug.

Aus der Praxis für die Praxis
Unsere Experten haben jahrelange Erfahrung mit der Umsetzung von Verbesserungen bei der Entwicklung komplexer Systeme. Sie beraten Kunden bei der Umsetzung von agilen Methoden auf allen Ebenen der Organisation.